怎么增强产品架构意识?
回答参考:
所谓架构性思维，或者整体性思维，考虑问题的时候都需要关注主线，顺藤摸瓜，由浅入深可以去做一些这样思维的训练,根据最小单元模块的业务模型去拆分架构，再根据拆分的单元模块不断地去补充。
举例电商，最核心的其实是交易，那么交易最简单的模块可能是商品、订单、用户三个维度、再扩展、商品是商家提供的、商品是如何呈现给用户的，交易的订单状态，订单订单是如何结算的，资金是如何流转的。商家可能又会再细分，商品出现又有可能有不同的场景，订单又售前售后。
能够根据最小的单元模块进行拆分后，可以再进一步思考类似的场景在不同业务模型下的复用。
toB产品的免费试用定度多少天合适?
回答参考:
价格由多个要素组成:使用人数、并发数、时间、变动成本（多数为人员、运维成本而非沉没成本)。一般SaaS软件参考传统软件竞品的1/3，同类SaaS软件差不多的价格，能覆盖成本+可接受的利润。
这里还得看公司的销售目标是什么，如果是奔着融资去的，低点就低点，客户数上来就行。
免费试用需要先搞清楚用户的完整体验使用周期是多久。注意是【完整体验】，而不是在上面生产一个示例数据。
如CRM测试数据可能半天就体验差不多了，但是要体验完整的销售漏斗功能，客户必须要在系统上运转至少一个销售周期，所以试用天数可以设定大于【完整体验周期】。
但是这样会有个问题，如CRM一个销售流程周期可能超过30天，而免费体验一但超过30天则容易太松了没有紧迫感（一般7天是紧迫感的设定)，所以这里说的【完整体验周期】一般为【销售可申请】的试用周期。
还是以免费试用30天为基准（官网文案可以优化一下)，销售可设定一些钩子如【帮客户体验产品，特批申请】，和客户一起在完整体验周期内磨解决方案。
做产品的过程中，遇到的最复杂的问题是什么?怎么解决的?
回答参考:
需求分析阶段会存在的问题
1、我对公司已有的系统后台不了解。
2、对做产品的具体流程不太清楚。
3、对这个项目拿到手的是六个字，一头雾水不知道如何入手，连问问题都不知道从何问题。
4、日常的工作内容还未熟悉每天焦头烂额，没什么时间整理需求，而且项目时间紧迫。如何解决：（1）、找到带领人，问这个项目怎么入手，主要解决的关键问题是什么，把这个项目最核心的几个问题找出来。（2）、分解已经知道的几个核心问题。在纸上画，针对每个问题一点点地写出所能想到的所有东西来。其实在边写的过程，边总结边理思路。并写出疑问的地方，找到对应的人去问。（3）、带着这些问题问了业务带领人后，又得出一些新的问题。经过思考，业务逻辑思路大体通了。（4）、带着已整理出来的业务问题去找技术同学聊。(脸皮一定要厚，不懂就问)
5、跟技术同学来回沟通了2，3次后基本对后台系统有了大致的了解。哪些能实现，哪些不能实现，能实现的，后台如何设计，以及怎么基于现有的系统来设计打通原有的产品。
6、需求清楚了，大致的实现方式也清楚了，就可以写PRD文档了。虽然白天基本没什么时间，就晚上、周末加班加点处理。
版权声明：当前文章转载自简历网，文章版权归原作者所有。本文转载仅出于传递更多信息之目的，并不代表我们赞同其观点或证实其真实性。我们不对其完整性、准确性、及时性做出任何保证，对读者在使用本文提供的任何信息时可能产生的风险概不负责。
关于模板：本站为广大求职者提供了大量WORD版本的简历模板，可直接下载使用编辑，其中包括精品简历模板和免费简历模板，请按需选择，模板均亲测可用，还提供了部分简历封面和自荐信供大家免费下载使用，如有问题或建议，请联系我们！