结构面试:突发事件处理类问题怎么回答

一、要素缺失

专家或参会人员无法按原定时间到场

当突发事件打破原有工作安排,影响正常工作秩序时,我们要临急不乱,情绪稳定。只有保持头脑清醒,才能对现状进行科学、客观的分析,快速整合资源。找到应对方法。

首先,诚恳沟通,努力劝说,希望能够按时参加。

第二,看是否可以替换方式,可以开通线上视频会议。

第三,根据情况看是否可以替换人员,可以请专家推荐该领域的其它专家,并派发邀请函。保证会议或者活动的顺利进行。

二、舆情应对

官网群众发帖对单位工作质疑

掌握舆情处置的时、度、效原则是科学应对网络舆情的核心,只有舆情应对做到快速反应、灵活有度、注重效果才能正本清源、回归真相、维护社会稳定。

第一,及时回应。

第二,调查核实,属实处理方式是什么,不属实处理方式是什么。

第三,结果公示。线上(两微一端等)线下(新闻发布会等)相结合,选择合适的方式公开。做到信息公开,与群众构建良好互动关系。

三、信访受理

群众上访

要按照相关法律法规的要求尽快、就近解决信访问题,防止信访问题久拖不决。

第一,接访。查验身分,人员接待,登记,听来访人陈述。

第二,根据情况有序处理,能答复的答复,需要时间处理的告知,不属于本人或本部门工作的做好转交接,不符规定的上访劝解。

第三,调查处理。

第四,分类归档。

在信访问题处理过程中,要做好说服、解释和思想政治工作,疏导群众情绪,开展法制宣传教育,引导群众知法、守法、依法信访。

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