项目总监除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。下面是项目总监个人简历项目经验范文，供大家参考。
范文1
项目名称：xx企业智慧财务规划及财务数字化转型项目
项目周期：2021.12-2022.02(2个月)
参与角色：项目总监
所属公司：xx科技控股股份有限公司
描述
担任项目经理。围绕毕马威财务管理成熟度评估模型，从组织架构、人才队伍、制度流程、模型工具、数据与系统等角度，通过访谈、资料研读等形式对该公司现状进行全面了解与诊断，进行行业领先实践总结及解读，识别差距；根据差异提出财务管理体系及系统建设蓝图规划及具体建设任务，提出财务数字化转型方向，根据任务的依赖程度、紧迫性及重要性，提出行动路径建议。
范文2
项目名称：xx集团财务共享中心监管合规研究
项目周期：2019.01-2022.02(3年1个月)
参与角色：项目总监
所属公司：xx理工雷科电子信息技术有限公司
描述
1、协助调研监管机构对于财务共享中心在组织架构、数据系统、内部控制等方面的要求；
2、分析该保险集团在组织架构、系统架构等方面的特点，评估对于监管要求的满足程度，提出应对建议。
范文3
项目名称：xx新会计准则转换和科目体系优化项目
项目周期：2019.02-2021.11(2年9个月)
参与角色：项目总监
所属公司：xx理工雷科电子信息技术有限公司
描述
1、进行新准则解读和培训；研读业务合同，就产品结构和业务模式进行分析，进行业务分类判断，明确资产的后续会计计量方式；
2、基于新准则，以及行业领先实践，帮助客户优化会计科目结构、精简会计科目，提升科目体系灵活性与稳定性；
3、设计资产减值、估值计量模型，针对各类业务的模式特点，明确相应模型结构，明确关键模型参数的计算逻辑；获取逐笔业务的业务明细信息及现金流、风险信息，开展多情景计算和分析，与管理层沟通，提出决策建议；设计减值、估值系统业务需求，开展系统实施协助，协助用户测试；设计系统界面功能，开展系统实施。
4、为某保险公司开展新保险合同准则转换，根据准则对业务的要求，梳理业务需求，明确对于系统功能和数据的要求；对该公司相关系统和数据现状进行梳理，明确与准则要求和领先实践的差距，提出规划建议以及时间计划。
范文4
项目名称：xx央企集团旗下投资子公司
项目周期：2019.01-2019.06(5个月)
参与角色：项目总监
所属公司：xx科技控股股份有限公司
描述
1、基于国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，协助该公司财务部搭建财务管理体系，从内部控制、业财融合、战略决策、财务数字化管理、财务组织和人才队伍建设等角度出发，形成财务管理顶层规划；
2、开展会计科目体系及核算规则设计，规范公司核算规则，形成公司核算手册；
3、进行成本分摊及多维盈利分析方案设计，形成模型，帮助该公司实现将各项成本准确计量至最细粒度，提升成本管理、盈利分析的精细化水平；
4、搭建预算目标测算与分解模型，识别业务驱动因素，实现项目、业务、部门、机构等粒度的预算和分析，打通业财预算衔接；
5、与财务部门总经理及团队成员进行方案交流与探讨，确定方案框架及核心规则，带领团队进行具体方案和模型设计。
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