中后台运营在找工作做简历的时候,经常不知道求职简历中的工作经历板块怎么写,下面是简历网小编整理的适合中后台运营在做简历时写的工作经历范文5篇!希望能帮助到大家。
范文1
所属公司:上海xx投资管理有限公司
参与角色:中后台运营
项目周期:2021.03-至今 (2年3个月)
岗位职责
一.产品清算及估值
1. 产品各类交易划款及费用定期支付
2. 监控FAS自动估值系统,确保其正常运行
3.与托管估值做核对,对不一致处找出原因,及时调整。
4.盘后更新当日净值涨跌模板
5.定期跟踪FAS系统中发现的问题和需求
6.产品开放客户申购赎回申请操作(托管平台及电子签平台操作)
二.产品开户及销户
1.新产品成立后,在CBS>产品管理>编辑产品信息
2.场外衍生品账户开立
三.基金业协会定期信息披露工作及其他
1.每月初收到产品管理报告提醒后,编制、发送产品管理月报,季报
2,每周产品周报数据整理及发送
3.参赛产品净值数据发送
范文2
所属公司:上海xx投资股份有限公司
参与角色:中后台运营
项目周期:2017.01-2020.12 (3年11个月)
岗位职责
一.产品开户及网下打新
1 协助复核科创板、主板、创业板网下打新业务全部流程
2. 负责新老产品备案、资金账户开立和维护、三方挂接、系统对接、销户等(新开或销100户/年)
二.产品数据维护和报送
1. 设立产品开户流程、申赎流程、信息披露(周月季报)流程、投资者净值报送流程等项目流程表
2. 整理统计私募基金产品相关信息数据,为市场及运营部门工作提供支持
3. 利用EXCEL宏功能汇总所有托管产品持有人信息,并用数据透视表统计产品资金总规模
4. 带领团队完成基金业协会定期信息披露、产品重大变更事项等工作
三.产品清算及估值
1. 产品各类交易划款及费用定期支付(60笔/周)
2. 协助完成产品估值复核及产品清算流程
范文3
所属公司:杭州xx健康管理有限公司
参与角色:中后台产品经理
项目周期:2020.04-至今 (3年2个月)
岗位职责
一、中台建设:
植入产品概念,将商家、支付、合同、财务4模块收归消费者业务中台管控,构建并优化各模块线上协作系统,解决传统线下合规与资金风险,解放大量人力。
二、产品体系构建:
1、资金&交易链路设计:涉及二清风险亟待合规化建设下,0-1搭建资金账户体系,综合安全、用户体验、成本维度设计支付生态与链路,打通跨境付款系统,产品上线后极大降低支付事故率,通道费率最低达成4.1。
2、对账系统搭建:改变传统线下对账模式,梳理商家结算与资金对账流程,0-1构建账务流转模型,开发对账系统,极大提高对账效率、数据精度,降低资金风险与人力成本。
3、合同系统搭建:0-1搭建合同管理中心,统一各业务线,解决维护成本高、签署流程长等问题,抽取合同流程公共环节,构建电子签模块,优化合同在线编辑、审批、签署与续签功能,实现数据追溯与精度,极大提升效率同时降低80%签约成本。
三、风险管控:
1、商品税务信息模块搭建:为提升用户体验避免税费损失,构建商品税务信息模块,区分境内外商品,支持税法类别库维护更新,实现税率编辑填充与跨境税率阈值提醒,极大提升税率维护的精确度,并大大降低业务压力。
2、机制设计:支付体系高安全性与稳定性需求下,“宁杀错不放过”的角度设置支付通道预警报错机制,有效屏蔽支付通道中不稳定因素。
四、商家成长建设:
1、进出管理:为满足集团商家规模扩张需求,原定向邀请制上新增招商制,上线招商系统提供商家自主合作渠道,并梳理退店流程0-1构建退保体系,全程联动业财,实现全生命周期的串联管控。
2、商家赋能:规范商家运营与运营能力提升双管齐下,创建商家规则中心,强化平台规则触达提升规范经营意识,提供质检工具、保证金管理工具,设计奖惩机制等,有效提升服务质量。
五、知识沉淀:基于自身产品与运营构建、优化经验,不定期开展跨部门知识分享会议,分享内容包括跨境资金流向、项目搭建经验等。
范文4
所属公司:x子品牌:福建可斯贝莉烘焙科技有限公司(品牌门店:可斯贝莉、包笼仙)
参与角色:中后台运营总监50k×14薪
项目周期:2021.07-至今 (1年11个月)
岗位职责
负责三个板块业务
供应链部门
1、整理商品品类:整理个品牌商品结构,联系研发部门针对商品成本与供需数量进行建议
2、搜寻:搜寻食材和非食材的供应商讯息,并且确认成品和原物料的规格、成分与供应商资格
3、谈判:与食材和非食材的供应商所供应产品和原物料进行价格谈判并且确定帐期,交货标准与交货周期
4、对账:根据供应商交货数量进行对账与申请付款
5、协作单位合作:随时与市场部门和工程部门进行会议沟通,并采购所需材料与物件
6、各区域仓储:根据各省区域开业状况,设定大仓位置并且审订送货需求,安排车辆路线进行各店配送
市场部门
1、全面负责门店(餐饮和烘焙)整体运营与管理,制定、修订公司的标准服务流程,督导、检查餐厅的日常工作;
2、根据门店(餐饮和烘焙)的市场定位,合理制定经营指标,能够合理地制定营销计划方案,并带领团队达成目标;
3、了解制定连锁门店(餐饮和烘焙)的服务标准,监督并实施员工的标准化工作流程培训,确保餐厅门店各营运及职能部门员工有较强的专业知识、服务技能和良好的工作态度;
4、熟悉连锁门店(餐饮和烘焙)市场,了解连锁门店(餐饮和烘焙)客户需求,开展产品和服务创新提升客户体验,打造门店(餐饮和烘焙)所对应的品牌形象;与其他部门高效协作,把控新出品的品相、口味与价格等,并及时传达新品介绍和优惠活动;
6、结合集团旗下多品牌的门店(餐饮和烘焙)服务流程和客户反馈意见,调整菜品,建设供应链系统、处理拓展门店装修、提升服务品质,为所有门店赋能。
7、能通过数据了解公司的营收合理化与人效把控,严格执行损耗管理流程,控制物品消耗与成本支出;
8、规划年度、季度的营销活动方案,推广方案,并选择合作公司进行推广
9、设计产品包装,门店装修预案给工程部门
工程部门
1、根据拓展团队开发门店位置,进行门头与门店装修
2、设定工程计划日程
3、沟通施工团队,工程质量要求与交付日程
4、与供应链部门沟通预估工程施工量、施工价格,装修排期,装修材料价格
5、对第三方施工团队进行审核并签订第三方施工团队
8、建立采购、厨师的收获验货流程,定期考察市场,了解市场价格;
9、监督检查“三防”与安全操作,对各项安全负责,如:食品安全、消防安全、收银系统无漏洞等;
业绩成果:
增加50间门店
利润提升35%
调整产品线布局
完成商品架构规划
每个季度新增5个新品
完成大仓位置规划与车辆送货路线规划
降低门店装修成本15%
范文5
所属公司:上海xx投资股份有限公司
参与角色:中后台负责人
项目周期:2019.05-至今 (4年1个月)
岗位职责
全面统筹中后台(产品、投后管理、运营)运作:
1、【产品】制定公司产品(包括指数增强策略、市场中性策略、多空灵活策略、期货CTA策略等)发行要素标准,规范重要文本核心内容,审核基金发行文件。
2、【投后管理】搭建投后管理体系,对产品进行业绩归因分析,审核对外宣传材料,搭建标准评价体系,更好地进行销售支持工作。制定新股发行定价依据,参与发行定价。
3、【运营】分配募集、申赎、开户、划款等运营工作。
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